Analyse de cahier des charges (RFP analysis) pour Automobile B2B

Génération de mémoire technique AO pour Automobile B2B

Production automatique de mémoires techniques structurés conformes aux exigences des AO publics et privés.

Génération de proposition commerciale IA pour Automobile B2B

Rédaction en 5 minutes de propales structurées et personnalisées par secteur et besoin client.

Sourcing décideurs C-level pour Automobile B2B

Identification ciblée des décideurs C-level (CEO, CFO, CTO, CMO) sur vos comptes ICP avec données de contact direct.

Qualification MQL → SQL pour Automobile B2B

Tri automatique des leads marketing en SQL prêts à être appelés, avec scoring contextuel.

Génération de dossier de compétences ESN pour Automobile B2B

Mise à jour automatique des dossiers de compétences (DC) consultants à partir des missions effectuées.

Mise à jour CRM auto post-call pour Automobile B2B

Capture automatique des notes, next steps et mise à jour des champs CRM à partir des appels et emails.

Analyse de cahier des charges (RFP analysis) pour Enterprise Account Executive

L'Enterprise AE gère des cycles de vente de 6 à 18 mois sur des contrats à six chiffres impliquant 5 à 15 parties prenantes côté client. Il coordonne des équipes internes (pre-sales, legal, finance) et côté client navigue entre DSI, DAF, DG et comités d'achat formels incluant souvent des appels d'offres.

Analyse de cahier des charges (RFP analysis) pour Solution Engineer

Le Solution Engineer est le profil technique de l'équipe commerciale : il conçoit et délivre les démos techniques avancées, répond aux sections techniques des RFP, conduit les PoC et rassure le DSI et les équipes IT sur l'intégration, la sécurité et l'architecture. Il n'est pas quota-carrier mais son win rate est directement lié au taux de succès de l'équipe AE.

Analyse de cahier des charges (RFP analysis) pour Sourcing Specialist

Le Sourcing Specialist est un expert en identification et qualification de sources de prospects. Proche du Lead Researcher mais avec une dimension plus stratégique : il construit les méthodologies de sourcing de l'organisation, définit les critères ICP avec le revenue ops, évalue et contractualise les fournisseurs de données (Apollo, ZoomInfo, Cognism) et conçoit les bases de données propriétaires de l'entreprise. Il peut aussi intervenir sur le sourcing de partenaires et de canaux de distribution.

Analyse de cahier des charges (RFP analysis) pour MDR

Le MDR est focalisé sur l'expansion vers de nouveaux marchés, de nouvelles verticals ou de nouveaux territoires géographiques — par opposition au SDR qui travaille un marché déjà défini. Il fait de la reconnaissance de marché : tester si un nouveau secteur est addressable, identifier les early adopters potentiels, comprendre les objections spécifiques à un vertical, avant que l'équipe sales l'industrialise. Son horizon est de 6-18 mois sur un marché donné.