Acquisition / OutboundGreentech

MDR en Greentech

Dans le secteur Greentech, le rôle de MDR se durcit. Cycle de vente 1-4 mois, persona décisionnaire Directeur RSE, Directeur Développement Durable, DAF (CSRD), et un travail commercial qui se complexifie d'année en année.

Cycle vente

1-4 mois

Panier moyen

10k€-500k€/an

Volume métier

50-150 comptes contactés/mois dans le nouveau marché, 5-15 calls de discovery/semaine, 2-4 marchés explorés en parallèle

Compensation

Fixe 45-58k€ + variable sur les insights de marché documentés, les early deals signés dans le nouveau marché et les opportunities ouvertes (OTE 60-80k€)

Greentech

800+ greentech, marché en forte croissance

CRM dominants

HubSpot, Pipedrive, Salesforce

Persona décisionnaire

Directeur RSE, Directeur Développement Durable, DAF (CSRD)

Le rôle MDR dans le secteur Greentech

Le MDR en Greentech gère 50-150 comptes contactés/mois dans le nouveau marché, 5-15 calls de discovery/semaine, 2-4 marchés explorés en parallèle. Avec un cycle moyen 1-4 mois et un panier 10k€-500k€/an, chaque heure libérée par l'IA a un effet de levier direct sur le pipeline.

Frictions métier

  • Il prospecte dans l'inconnu : pas de playbook existant, pas de références clients, pas de battle cards — il doit tout construire from scratch sur chaque nouveau marché
  • Ses résultats sont difficiles à mesurer à court terme : un marché nouveau demande 6-12 mois pour générer des deals, mais le management attend des indicateurs mensuels
  • Les données sur les nouveaux marchés sont parcellaires : les bases de données (Apollo, Cognism) ont peu de couverture sur des niches sectorielles très spécifiques (ex : métallurgie d'une région, sous-traitants aéronautiques)
  • Il est seul pour faire le sourcing, la prospection, les calls de discovery ET la documentation des insights — sans support d'un Lead Researcher ou d'un SDR
  • Le risque d'investir 3 mois sur un marché qui se révèle non-addressable ou trop lent (cycles de décision trop longs, budget trop faible)

Objections secteur

  • Maturité méthodologique
  • Conformité CSRD/Taxonomie
  • Compatibilité données ERP
  • Adoption par opérationnels
Notre approche

Déploiement IA pour MDR en Greentech

On déploie chez les MDR en Greentech les automatisations IA qui ont le plus de levier sur nombre de nouveaux marchés validés (go) ou disqualifiés (no-go) par semestre et nps rse. Stack : HubSpot en CRM principal.

KPIs pilotés côté métier

  • Nombre de comptes testés dans le nouveau marché par mois (objectif 50-150 selon la densité du secteur)
  • Taux de réponse aux approches discovery (indicateur de résonnance du messaging) — objectif > 10 %
  • Nombre d'opportunités ouvertes dans le nouveau marché par trimestre
  • Qualité des insights marché documentés (évaluation qualitative par le management)
  • Nombre de nouveaux marchés validés (go) ou disqualifiés (no-go) par semestre

KPIs pilotés côté secteur

  • MRR
  • Taux d'adoption
  • NPS RSE
  • Récurrence
Résultats mesurés

Bénéfices typiques pour un MDR en Greentech

Marché Greentech

800+ greentech, marché en forte croissance

Cycle moyen

1-4 mois

Volume métier

50-150 comptes contactés/mois dans le nouveau marché, 5-15 calls de discovery/semaine, 2-4 marchés explorés en parallèle

Stack et intégrations

Le MDR utilise typiquement LinkedIn Sales Navigator, Crunchbase, Pappers, Apollo, Notion (market maps). En Greentech, les CRM dominants sont HubSpot, Pipedrive, Salesforce. Recouvrement direct sur HubSpot — le déploiement est plus rapide.

LinkedIn Sales NavigatorCrunchbasePappersApolloNotion (market maps)Airtable (tracking exploration)HubSpotSalesloftLushaGoogle AlertsPipedriveSalesforce

Autres métiers commerciaux en Greentech

Métiers connexes dans le secteur — équipe commerciale typique d'un acteur Greentech.

Acquisition / Outbound

Sourcing Specialist en Greentech

Le Sourcing Specialist est un expert en identification et qualification de sources de prospects. Proche du Lead Researcher mais avec une dimension plus stratégique : il construit les méthodologies de sourcing de l'organisation, définit les critères ICP avec le revenue ops, évalue et contractualise les fournisseurs de données (Apollo, ZoomInfo, Cognism) et conçoit les bases de données propriétaires de l'entreprise. Il peut aussi intervenir sur le sourcing de partenaires et de canaux de distribution.

Acquisition / Outbound

XDR en Greentech

Le XDR est un rôle hybride qui n'existe pas dans tous les livres de vente mais qui est très répandu dans les scale-ups en croissance rapide : il gère à la fois les leads inbound, fait de l'outbound ciblé, et assure parfois une partie du suivi post-vente (upsell, renouvellement, réactivation) dans les petits comptes. Son agilité est sa force — sa dispersion est son principal risque.

Closing / Account Executive

Account Executive en Greentech

L'Account Executive prend en charge les opportunités qualifiées transmises par les SDR/BDR et les mène jusqu'à la signature. Il jongle chaque jour entre les démonstrations produit, la rédaction de propositions commerciales, la gestion des objections et la coordination des parties prenantes côté client.

Closing / Account Executive

Inside Sales en Greentech

L'Inside Sales travaille exclusivement à distance : il gère un volume élevé de deals de faible à moyenne valeur sans jamais se déplacer. Son efficacité repose sur sa capacité à gérer 30-60 comptes en parallèle, à qualifier vite et à closer par téléphone ou vidéo en 1-3 interactions.

Closing / Account Executive

Field Sales en Greentech

Le commercial terrain passe la majorité de son temps en déplacement chez les clients et prospects : rendez-vous physiques, salons professionnels, visites de site. Il couvre un territoire géographique défini et gère des relations de longue durée où la confiance interpersonnelle prime sur le volume.

Closing / Account Executive

New Business Sales en Greentech

Le New Business Sales est un chasseur pur : il n'a aucun compte existant à gérer, son seul objectif est d'ouvrir des comptes nets nouveaux. Il part de zéro à chaque cycle, gère l'intégralité du funnel depuis la prospection jusqu'au premier bon de commande signé, avant de passer le compte au farming.

Questions fréquentes

Quelle stack utilise typiquement un MDR en Greentech ?

Le MDR utilise typiquement LinkedIn Sales Navigator, Crunchbase, Pappers, Apollo, Notion (market maps). En Greentech, les CRM dominants sont HubSpot, Pipedrive, Salesforce. Recouvrement direct sur HubSpot.

Quels cas d'usage IA prioriser pour un MDR en Greentech ?

Pour le MDR, on priorise typiquement : Sourcing automatique de prospects ICP, Account research automatisé, Détection de signaux d'achat, Prospection à partir d'actualités d'entreprises. En Greentech, les cas d'usage clés du secteur sont : Sourcing automatique de prospects ICP, Lead scoring IA contextuel, Qualification MQL → SQL. L'intersection donne le plan de déploiement optimal.

Quels KPIs suivre pour un déploiement IA chez un MDR en Greentech ?

Côté rôle : Nombre de comptes testés dans le nouveau marché par mois (objectif 50-150 selon la densité du secteur), Taux de réponse aux approches discovery (indicateur de résonnance du messaging) — objectif > 10 %, Nombre d'opportunités ouvertes dans le nouveau marché par trimestre. Côté secteur : MRR, Taux d'adoption, NPS RSE. Le déploiement est piloté sur ces 5-6 indicateurs avec un dashboard partagé.

Combien de MDR faut-il pour justifier un déploiement IA en Greentech ?

Typiquement à partir de 3-5 MDR dans une équipe Greentech, le ROI est mesurable. Pour les équipes plus petites, on déploie quand même mais en mode "agent partagé" plutôt que par profil individuel. L'audit gratuit calibre la taille de déploiement adaptée.

Le déploiement IA est-il conforme au cadre réglementaire Greentech ?

Oui. CSRD, Taxonomie EU, SBTi, ADEME, loi Climat, GHG Protocol. Hébergement européen, conformité RGPD native, les données restent dans votre CRM existant. Pour le rôle MDR, l'IA assiste sans manipuler de données client sensibles hors du périmètre validé.